管理成果：
        OTAE管理法
        公司建厂60年,经历了从手工作坊、计划经济到市场经济的变迁，历经沧桑、起伏兴衰，是典型传统型的企业。企业发展过程中，在不断创新的同时也改革传承了一些传统的、优秀的、行之有效的管理方法。如何能使公司保持与时俱进，适应市场发展的需求，经过不断探索和实践，总结出了一套符合公司实际的管理方法：“标程界升”系统管理法，简称OTAE管理法。“标”是目标（objective），即公司的发展战略、发展目标、年度方针目标等；“程”是过程（transvertion），即对目标的实现进行过程控制；“界”是分界、分类（assortment），即对目标进行分类、分阶段推进,并进行测量、分析与改进。“升”是提升（exalt），即通过战略目标的实现来提升公司的综合管理水平与管理效益。

        OTAE管理法是以围绕总体战略目标为主线，遵循PDCA循环管理原则，按照系统的方法，运用ERP管理手段，进行目标经纬网格化，实施过程控制，界晰目标时段、资源配置、进展检测，推动时至事就、持续改进、实现目标，提升管理效益的一种管理方法。

        OTAE管理法图示

        公司依据OTAE管理法，于2013年荣获青岛市企业管理奖（首届共5家企业入围），于2014年荣获第三届全国纺织行业质量奖。

        该管理成果收录于《首届青岛市企业管理奖成果汇编》，2014年5月被《山东工人报》整版转载。